Ci sono molte cose delle quali noi di Assoretipmi, nel nostro ruolo di outsider nati dal web, direi quasi obbligatoriamente votati dalle stesse circostanze sociali ad essere dei pionieri, ad attraversare spesso per primi territori sconosciuti, e quasi sempre a pensare ed agire in modo innovativo (stavo per scrivere rivoluzionario), per andare non contro ma oltre regole ormai superate dagli stessi eventi quotidiani, facendoci in prima persona agenti del cambiamento, ci stiamo accorgendo e che stanno modificando i rapporti economici e quindi anche quelli sociali in modo inarrestabile e silenzioso, un silenzio che però a breve diventerà assordante per tutti quelli che non l’hanno saputo avvertire, nel caos che quotidianamente l’individuo è costretto ad attraversare.
La cosa che mi stupisce di più però è sempre la stessa: quando noi di Assoretipmi andiamo oltre il già noto, il già fatto, il già visto, il già detto, mi accorgo che quello che stiamo facendo sembra essere sempre quello che tutti avevano già in mente di fare, che tutti volevano già proporre, che tutti stavano già per portare avanti. Insomma, tutto quello che facciamo era così ovvio che nessuno si prendeva la briga di farlo perché sicuramente prima o poi l’avrebbe fatto qualcun altro. E mi pare che in questo modo di ragionare, come si dice a Modena, ci sia qualcosa che tocca e che le cose non funzionino esattamente così.
Per non parlare poi della fatidica, immancabile domanda che mi arriva inevitabilmente ovunque io vada "ma esattamente qual è il VOSTRO modello di business?" che tradotto significa "ma esattamente come farete VOI a portare a casa dei soldi da tutto questo?" e che implicitamente significa “ state facendo tutto questo SOLO per portare a casa dei soldi”. Secondo questa logica quindi io, e tutti quelli che con me, sempre di più, credono e stanno portando avanti questo progetto, lo fanno ovviamente solo per denaro, e solo dopo aver precalcolato attentamente gli investimenti propri e gli asset strategici su cui si basa l'associazione stessa.
Questa domanda mi fà sempre sorridere, e ogni volta penso che siamo alle solite. Penso a quando finalmente si entrerà davvero nella tanto sbandierata era del 2.0 e se davvero ci si entrerà mai, penso che siamo ancora al vecchio schema imprenditoriale, in cui al primo posto della logica d'impresa, il vero motivo per cui si intraprende qualcosa, c'è sempre il "guadagno dell'imprenditore", accompagnato via via da tutti i presupposti e i soliti schemi aziendali, più o meno evoluti, ma sempre quelli, disposti organicamente in un ordine sempre più o meno identico: il capitale iniziale, l'idea imprenditoriale, il prodotto, la produzione, il commerciale, la contabilità, il magazzino, i clienti finali, ecc ecc, e, più o meno agli ultimi posti, le persone che devono realizzare il tutto.
Sembra non esserci spazio nel mondo per un progetto che, pur non avendo niente di anticapitalistico, può stravolgere lo schema classico appropriandosi in pieno del nuovo modello “2.0”, cioè di un nuovo modello di pensiero e di sviluppo, che più o meno suona così: al primo posto non c’è il “guadagno dell’imprenditore” ma ci sono “le persone” e la molteplicità di opportunità che finalmente possono cogliere, il modello di business non è univoco e lineare, ma basa la sua forza proprio su una “pluralità di idee” concrete e, prese una ad una, facilmente perseguibili disposte in una conformazione “a matrice”, e il punto di forza di tutto questo non sta nell’aspettativa di un “guadagno precalcolato” ma basa la sua concretezza e possibilità di realizzazione proprio su uno schema di “legami forti” e di “legami deboli”, il cui impatto però supera di gran lunga qualsiasi altra logica vetero capitalista.
A molti sembra sempre molto più importante mettere in ordine, secondo un rassicurante schema già collaudato, tutti i pezzi del mosaico, piuttosto che preoccuparsi di quale sarà il risultato finale, e sembra soprattutto strano che il risultato finale non interesserà SOLO UNO ma TUTTI i soggetti che fanno parte del sistema. E per quanto riguarda Assoretipmi (che ricordo non è un’impresa, ma un’associazione no profit, e il cui unico modello di business non è quello di fare utili ma di perseguire gli scopi dell’associazione) il cui copione non è mai stato scritto “a monte” ma è continuamente rielaborato da chi, giorno per giorno, decide di partecipare, anche il risultato finale deve sempre essere ripensato o comunque riaggiornato. Impossibile quindi fare paragoni con un “rassicurante” schema aziendale pensando ad Assoretipmi, ma questa condizione non solo non diminuisce l’entusiasmo di chi partecipa, ma anzi lo aumenta in modo esponenziale, perché ogni nuovo associato sa che anche il suo contributo aggiungerà qualcosa allo schema generale, sa che all’interno e con l’aiuto dell’associazione potrà realizzarsi e realizzare qualcosa per sé e per gli altri, e contemporaneamente i “vecchi” associati sanno che ogni nuovo ingresso non potrà che aumentare il “patrimonio aziendale”.
Capitale umano, tempo e idee, e non denaro: questi sono gli unici investimenti necessari a chiunque voglia tentare di ripercorrere un modello organizzativo, in fondo semplicissimo, come il nostro. Non c’è nessuna barriera all’ingresso per nessuno che voglia proporre in Italia nuove organizzazioni nate spontaneamente on line come Assoretipmi, o in qualsiasi altro modo, seguendo anche modalità diverse dall’associazione no profit. Ed è quello che noi stessi auspichiamo, perché pensiamo che se ce la stiamo facendo noi, senza risorse finanziarie, senza appoggi politici, senza appartenenze a lobby o simili, potrebbe davvero nascere, ogni giorno, un nuovo “agente del cambiamento”, cioè quello che noi, qui sul web e nella vita reale, fatemelo dire con un certo orgoglio, crediamo e sentiamo ormai di essere.
Eugenio Ferrari
presidente ASSORETIPMI
Partecipa alla discussione nel gruppo di LinkedIn RETI DI IMPRESE PMI
Vuoi conoscere le date degli Incontri ed EVENTI di ASSORETIPMI? VAI QUI
Partecipa al 1° Meeting Nazionale di Assoretipmi!
Entra in ASSORETIPMI!
Sono aperte le preadesioni valide già da ora per tutto il 2013.
